На днях Бурятский государственный академический театр опера и балета имени Гомбожа́па Цыдынжа́повича Цыдынжа́пова покинул художественный руководитель Владимир Алексеевич Рылов. На заслуженный отдых отправились супруги Юрий Фролович и Татьяна Михайловна Муруевы, знаменитые артисты балета. В связи с этим возник вопрос: кто придёт на смену им? Какова нынешняя тенденция в кадровой политике культуры?
Общаясь с деятелями культуры, всё чаще слышишь мнение: к руководству культуры должны приходить профессионалы с большим опытом, имеющие образование именно в той сфере, куда их направляют руководить. Сегодня же у руля зачастую оказываются менеджеры, чья задача – делать деньги. Менеджер учится 5 лет, музыкант – 17, артист балета – всю жизнь. Есть разница?
Необходимо, чтобы люди хотя бы понимали всю суть профессии, а не заставляли артистов бездумно продавать своё искусство. А ведь сегодня нередко, приходя в профессию, они сталкиваются именно с этим. Артистов подводят к тому, что они должны продавать то, что умеют. Но продавать может не каждый человек, тем более, творческий. Поэтому желательно, чтобы творческими людьми руководили единомышленники, соратники, которые понимали бы цену каждому звуку, каждому движению, а главное – тому, какими усилиями вырабатывается лёгкость, которая присуща исполнению настоящего профессионала.
Значат ли недавние отставки в театре оперы и балета, что там начнётся тайная или явная борьба за власть? И кто одержит победу? Всё-таки и Рылов, и Муруевы – приверженцы советской школы, свою основную задачу они видели в бескорыстном и честном служении Его Величеству Искусству. Этому же старались учить и младших коллег, в которых видели талант. Сейчас же у руля многих учреждений культуры стоят менеджеры, которые предлагают зрителю сиюминутное искусство.
Говорят, даже в Мариинском театре все оперы сокращены до 2-2,5 часов. И неважно, что опера Римского-Корсакова рассчитана на 3,5 часа. Сокращают всё. Для облегчения восприятия публики ставятся купюры, чтобы она не задумывалась над смыслом бытия, тех или иных поступков. Всё сводится к лёгкому жанру. Искусство как таковое переходит в сферу услуг.
Никакой морально-этической, воспитательной нагрузки управляющие менеджеры в него стараются не вкладывать. Может быть, в этом и не было бы ничего плохого, если бы они не убирали из произведений смысловую нагрузку, которая имеется в каждом классическом произведении. И мы должны детей учить искать её.
А что на деле? На деле очень изменилась система ценностей. Главная ценность сегодня, по мнению многих, - материальное благополучие. В том числе и для детей. Дорастая лет до 12, они начинают понимать, что профессия музыканта или балетного артиста не очень прибыльная. И дальше в неё многие не идут – только таланты, потому что это – их призвание.
А 90 процентов детей ломают менеджеры от искусства. Усугубляет ситуация малочисленность в школах искусств хороших педагогов, которые конкретно работали бы над развитием личности ребёнка. Их мало поддерживают, так же, как и настоящих профессионалов в театрах и других учреждениях культуры.
Как оценят будущие поколения этот нынешний переход от искусства к потреблению услуги? К тому, что зритель стал чаще выбирать фастфуд: гамбургер, хот-дог, а не молекулярную высокую кухню, попсу, а не классику. Что-нибудь облегчённое, не наводящее ни на какие мысли, и весёлое…
Автор: Александр Сафронов
