Напиши собственную новость и стань автором в Новой Бурятии!

–  Николай Иванович, как вы относитесь к практике привлечения специалистов из других регионов в Бурятию. Я имею в виду зампредов Луковникова, Виноградова, Архинчееву?

–  В общем я поддерживаю эту практику, потому что когда в одном котле одни и те же люди, это не всегда бывает хорошо, порой нужна свежая кровь. Даже если вспомнить советские времена, ведь многие из первых руководителей республики были так же приезжими, назначенными из Москвы, такие как Игнатьев, Кудрявцев, и другие. Так что я одобряю такую практику.

–  Как вы относитесь к сенаторству Вячеслава Наговицына? Ваше личное отношение к этому?

– Мое отношение к этому скорее негативное, как и у многих, так что я придерживаюсь общего мнения.

– А почему его назначили?

–  А там же помните прошла смена губернаторов в 7 или 8 регионах. И президент России обещал трудоустроить, и он это свое обещание выполнил, что говорит о высокой социальной ответственности нашего президента.

–  Вы можете объяснить ситуацию по «Улан-УдэСтальМосту», ваше личное отношение к этому?

– Ситуация катастрофическая. На мой взгляд, хотя я могу ошибаться, это же целый бизнес, целенаправленное обанкрочивание, приобретение активов по бросовым ценам, и манипуляции по дальнейшей его перепродаже, или дай бог оживления, развития или перепрофилирование. По какому из этих трех путей будут развиваться события я не могу сказать. Но я думаю, что это бизнес, и делается это намеренно. Назначается конкурсный управляющий, на предприятие которое и так дышит на ладан, и оно в соответствии с законом должно быть продано с молотка.

 – Ушло предприятие по -моему за 500 с лишним миллионов?

– Ну вот это что такое, там одна земля на котором стоит предприятие столько стоит. Я думаю, что цена должна быть намного выше.

– А вот сейчас же на ОАО «Молоко Бурятии» такая же ситуация, в чем дело там – в неграмотном  менеджменте? Ведь все, эти годы республика помогала, выделяла гранты и т д. И опять они в предбанкротном состоянии?

– Мне особенно жалко «Молоко Бурятии», потому что я сам лично участвовал, когда запускали его предшественника Улан-Удэнский МолКомбинат, это было начало 80 годов, я тогда работал в ВУЗе, но тем не менее прикладные научные исследования мы выполняли по заказу этого комбината, и мне просто очень жаль это предприятие.

А так я считаю причины две, первая: возможности этого предприятия горазда больше чем имеющаяся сырьевая база. То есть он может делать гораздо больше продукции чем делает сейчас. Соответственно, коэффициент выхлопа добавленных стоимостей значительно ниже.

Вторая же проблема, заключается в том, что нет грамотных управленцем, где у нас подготовленные в Оксфордах и Кембриджах рыночные менеджеры, нет их у нас. А они нужны!

Полную версию интервью с Николаем Атановым смотрите в новой серии подкастов на нашем Ютуб-канале «Новая Бурятия»

Похожие новости:

Власть
1418
Власть
766
Общество и культура
1273
Власть
767
Власть
308